利记官网-CBA董事会隐形力量凸显,各队敬畏超篮协

利记官网-CBA董事会隐形力量凸显,各队敬畏超篮协

在中国男子篮球职业联赛(CBA)的喧嚣赛场背后,一场关于权力的暗战正在悄然上演,多方消息透露,CBA公司董事会已成为各支球队心中真正的“掌权者”,其隐形力量让即使是对中国篮球协会(篮协)也敢直言不讳的球队老板们噤若寒蝉,这一现象折射出CBA联赛在公司化改革进程中的深层矛盾:官方机构的宏观管...

admin 国际联赛 2026-01-26 25

在中国男子篮球职业联赛(CBA)的喧嚣赛场背后,一场关于权力的暗战正在悄然上演,多方消息透露,CBA公司董事会已成为各支球队心中真正的“掌权者”,其隐形力量让即使是对中国篮球协会(篮协)也敢直言不讳的球队老板们噤若寒蝉,这一现象折射出CBA联赛在公司化改革进程中的深层矛盾:官方机构的宏观管理逐渐让位于商业实体的微观操控,而各队在这种新格局下,不得不重新评估自己的生存策略。

CBA联赛自2017年启动公司化运营以来,CBA公司作为独立实体负责联赛的商业开发、赛事运营和品牌推广,董事会则由篮协代表、各俱乐部股东以及独立董事组成,表面上看,篮协作为行业主管机构,仍持有CBA公司30%的股份,并保留了对重大事项的否决权,在实际运作中,董事会通过下设的各类专业委员会——如竞赛委员会、商务委员会等——逐步渗透到联赛的每一个角落,这些委员会由俱乐部老板、资深经理人及外部专家主导,其决策往往直接关乎球队的营收、球员的流动乃至赛季的成败。

“我们不怕篮协来检查,就怕董事会那边突然出一个新规,打乱全盘计划。”一位不愿具名的南方球队总经理坦言,他解释说,篮协的监管多集中在国家队建设、青少年培养等宏观层面,而董事会则掌控着联赛的核心资源:从电视转播分成、赞助商分配到薪资帽设定,每一个环节都牵动着球队的神经,上赛季初,董事会未经广泛协商便调整了外援使用政策,导致多支球队在赛季中途被迫重组阵容,损失惨重,相比之下,篮协在类似事务上的干预显得更为“温和”,往往通过协商而非强制手段推进。

这种隐形力量的根源在于CBA公司日益庞大的商业帝国,根据公开数据,CBA联赛的版权费用和赞助收入在过去五年内翻了两番,董事会通过精细化的商业运营,将资金池不断扩大,分红机制却并不透明:各队获得的分成比例取决于董事会评估的“综合贡献度”,包括战绩、市场影响力、青少年输送等多重指标,这种评估过程缺乏公开监督,使得董事会能够通过资源分配间接施加压力,一支北方球队的老板透露:“如果你在投票中反对董事会的提案,下一季的分红可能就会‘意外’缩水,这种隐性的惩罚比篮协的警告可怕多了。”

CBA董事会隐形力量凸显,各队敬畏超篮协

篮协在其中的角色显得颇为尴尬,作为官方机构,篮协肩负着推动中国篮球整体发展的使命,其政策往往着眼于长期规划,如国家队成绩提升、基层篮球普及等,但在CBA联赛的日常运营中,篮协的权威正被董事会稀释,一位篮协内部人士匿名表示:“公司化改革的本意是让专业人做专业事,但现实是董事会逐渐形成了利益小圈子,我们发布指导意见时,常遇到俱乐部阳奉阴违,因为他们更在意董事会的态度。”这种局面导致篮协在关键决策上不得不与董事会妥协,例如在季后赛赛制改革中,篮协最初主张扩军,最终却因董事会多数反对而维持原状。

各队对董事会的畏惧,还体现在人事任免和纪律处罚上,CBA公司设有纪律委员会,其成员由董事会提名,负责处理球队违规事件,去年,一支东部球队因公开批评裁判判罚,被处以高额罚款,而该球队老板指出,处罚决定背后是董事会中竞争对手的推波助澜。“篮协的处理会更注重规则本身,但董事会却可能掺杂商业竞争因素。”他说,董事会通过控制联赛赞助商资源,能够影响球队的独立招商,某国际品牌曾是几支球队的合作伙伴,但在董事会引入竞品赞助商后,这些球队被迫终止合作,转而接受联赛统一安排,导致自有收入下降。

这种权力结构的形成,与CBA公司董事会的组成密不可分,董事会由20余名成员组成,包括篮协代表、俱乐部股东代表以及少数独立董事,但实际决策中,俱乐部股东代表——尤其是来自传统强队或大型企业的老板——往往结成联盟,主导议程,一位独立董事匿名透露:“会议上的投票常常是形式,关键议题早在会前就由几位核心人物敲定,这种‘隐形圆桌会议’让其他成员只能跟随。”这种不透明的运作方式,使得各队不得不通过私下渠道打探风声,甚至主动示好以确保自身利益。

CBA董事会隐形力量凸显,各队敬畏超篮协

从联赛发展的角度看,董事会集中权力或许提升了商业效率,CBA联赛近年来的品牌价值飙升,赛事转播覆盖全球,这与董事会的专业化运营分不开,隐忧也随之而来:一是公平性受损,资源向少数豪门球队倾斜,中小球队生存空间被挤压;二是长期规划缺失,董事会更关注短期盈利,可能忽视青少年培养等基础建设,篮协虽试图平衡,但缺乏制衡手段,一位篮球评论员指出:“这就像一场博弈,篮协握有官方牌照,但董事会控制钱袋子,球队自然更怕饿肚子。”

各队的应对策略也随之调整,不少俱乐部开始聘请法律和商业专家,专门研究董事会决策动向,并尝试在委员会中争取席位,球队间私下结盟现象增多,以集体发声对抗董事会的不公,去年末,多家中小球队联合提案要求公开分红细则,最终迫使董事会做出部分让步,但这种反抗有限,因为董事会仍掌握终极武器——资源分配权,一位西部球队教练感叹:“我们现在训练时都得提醒球员,别得罪不该得罪的人,这已经不是纯粹的篮球了。”

展望未来,这种隐形力量的演化将深刻影响CBA联赛的走向,随着联赛进一步商业化,董事会权力可能继续膨胀,而篮协的角色或转向更超脱的监管者,专家建议,应加强董事会透明度,引入第三方审计和球迷监督机制,以确保联赛健康发展,对于各队而言,适应这种新常态已成为必修课——他们必须学会在篮协的宏观指导和董事会的微观控制间走钢丝,而这根钢丝下,是亿万球迷的期待与篮球运动的纯粹理想。

在这场无声的变革中,CBA联赛正站在十字路口,公司化带来了繁荣,也埋下了权力失衡的种子,各队对董事会的畏惧,折射出中国职业体育在市场化浪潮中的深层挑战:如何平衡商业利益与体育精神,如何让隐形力量浮出水面接受监督,唯有如此,CBA才能不仅在赛场上闪耀,更在制度上赢得尊重。